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2月11日，昆明植物所召開領導班子務虛會，學習貫徹中國科學院2025年度工作會議精神，深入研討進一步全面深化研究所改革的思路舉措。會議由所長普諾·白瑪?shù)ぴ鐾局鞒?，所領導班子成員、所務委員、研究和管理部門主要負責人參加會議。

與會人員重點圍繞科研組織模式、科技評價、收入分配等方面進行交流發(fā)言，剖析現(xiàn)狀問題，提出改革建議。大家一致認為，院2025年度工作會議提出了推進實施進一步全面深化科研院所改革、奮力搶占科技制高點的工作目標和要求，改革已進入深水區(qū)，到了不得不改的關(guān)鍵時期，研究所必須主動應對，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、系統(tǒng)謀劃、精心組織、穩(wěn)妥推進。

在改革科研組織模式方面，研究所要依托植物化學與天然藥物全國重點實驗室、植物多樣性與特色經(jīng)濟作物全國重點實驗室和中國西南野生生物種質(zhì)資源庫國家重大科技基礎設施等國家級平臺的優(yōu)勢，聚焦破解團隊“小而散”“大而不強”等關(guān)鍵核心問題，強化“任務+目標”導向，構(gòu)建以重大科技任務“白名單”為驅(qū)動的任務攻關(guān)團隊模式，推動團隊規(guī)模較大、權(quán)責一致、協(xié)同高效，增強組織承擔國家重大科技任務的能力。

在改革科技評價制度方面，要以使命導向的研究所評價為抓手，以承擔國家重大任務和產(chǎn)出重大成果為導向，進一步建立健全現(xiàn)有專題攻關(guān)組和任務攻關(guān)團隊評價機制，進一步優(yōu)化完善崗位聘用實施辦法，科學合理制定評價指標體系，同時避免對政策頻繁“打補丁”。

在改革收入分配制度方面，要結(jié)合研究所財力現(xiàn)狀，綜合考慮可持續(xù)良性發(fā)展，以強化承擔國家重大科技任務和產(chǎn)出重要科技成果，進一步優(yōu)化完善績效工資管理辦法、特聘研究崗位聘用等薪酬收入分配制度，建立動態(tài)調(diào)整機制，強化激勵競爭。

此外，與會人員還就進一步加強黨的領導和黨建工作、科研誠信、科研創(chuàng)新生態(tài)、科技基礎能力建設進行了交流。